读客文化（301025） 【近期调研与投资者问答】

时间：2022-12-13
来源：特定对象调研
简介：读客文化调研详情，调研纪要，投资者问答
正文：

一、公司基本情况介绍

公司成立于2009年，成立以来一直以来坚持推进“创意工业化”，持续效率提升，以“激发个人成长”为宗旨，整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。公司目前的业务主要包括：纸质图书业务、数字内容业务、版权运营业务和新媒体业务。

二、问答环节

1、公司上市以来是否有收购扩张计划？
答：公司上市以来专注于自身业务的发展，利用募集资金持续签约优质版权内容。同时公司亦关注行业中涌现的新机遇和优质标的，寻求良性的协同机会，但截至目前公司尚没有并购计划。

2、公司毛利率下降的原因是什么？
答：公司毛利率的下降主要受到收入结构的影响，2022年受到疫情的冲击，毛利率较高的线下渠道收入占比有所下降，导致公司整体的毛利率有所下降。

3、公司自营渠道的毛利率怎么样？
答：目前公司自营模式的毛利率水平略高于传统的线上代销渠道，但较高的销售费用投入仍影响了该类业务的盈利能力，但随着公司自营规模的持续扩张，规模效应将会更加明显，此外公司通过设立全资子公司的方式在天津建立自营仓库、在杭州开展直播业务，逐步降低自营业务的成本，提高自营业务的盈利能力。

4、公司在短视频渠道的产品价格会更低么？
答：虽然短视频渠道中市场整体销售折扣力度较传统渠道更大，但包括公司在内头部图书公司均采用较为良性的竞争策略，基于产品本身的价值，保持稳定的渠道价格策略。

5、公司的“读客方法”在短视频渠道是否有效？
答：“读客方法”是我们在创意生产过程中的一套方法论体系，这套方法解决了商品与消费者之间的沟通问题。因此“读客方法”并不会因为创意生产的形式变化而产生适用性的问题。但同时方法的套用也需要一定时间的磨合和尝试。

6、公司上市后版税率有什么变化？
答：前几年版权市场的过热现象有所减缓，版权价格逐渐恢复到合理水平，因此公司上市前后在版权采购时给予版权方的版税率水平没有明显变化。

7、公司是否有做股权激励？
答：公司将股权激励作为与核心员工共同分享公司成长收益的手段以及多层次薪资结构的有效补充，因此公司在上市之后就推出了针对公司核心员工的限制性股票激励计划，今年已经完成了第一批限制性股票的归属。

8、公司与哪些出版社有合作？
答：公司所涉及的版权领域较为广泛，涵盖了大众图书领域内社科、文艺和少儿三大主要领域。因此公司与多家国内优秀的出版社保持着长期稳定的合作关系，江苏凤凰文艺出版社、海南出版社、上海文艺出版社、上海文汇出版、河南文艺出版社等。

时间：2022-11-10
来源：特定对象调研
简介：读客文化调研详情，调研纪要，投资者问答
正文：

一、公司基本情况介绍

公司成立于2009年，成立以来一直以来坚持推进“创意工业化”，持续效率提升，以“激发个人成长”为宗旨，整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。公司目前的业务主要包括：纸质图书业务、数字内容业务、版权运营业务和新媒体业务。

二、问答环节

1、公司纸质书品类发展的历史是怎样的？
答：公司以国内原创小说起家，后积极引进国外的优秀版权，逐渐成长为一家以文艺类、社科类和少儿类为核心的大众图书公司。

2、版权和营销发行对于不同的品类的影响是怎么样的？
答：对于公司来说版权和营销是一个整体，公司以“激发个人成长”为宗旨来采购合适的版权，确保为大众提供的每本书都有正面导向的阅读价值，同时在编辑端、产品营销端使用“读客方法”向读者传达作品可以提供的价值，帮助读者快速找到适合自己的书籍。对于不同品类的书籍，这套流程都是一致的。

3、公司的营销人员是否会占比较大？
答：公司人员结构与行业内其他公司差异不大。以2021年底的数据为例，公司编辑生产人员占比45%，销售人员占比34%，其他部门人员占比21%。

4、公司对于编辑和销售的考核指标是怎么样的呢？
答：公司对于编辑以其负责出品图书的利润为主要考核指标，对于销售人员已相关销售渠道的销售收入和利润综合情况为主要考核指标。

5、图书行业近年来有哪些变化，公司有什么应对的手段？
答：在2019年以前图书市场保持着持续增长的状态，疫情以来，市场有了一定的波动，其中实体店和平台电商出现了下降，而短视频电商增长迅速。针对这种情况，公司持续推进自营电商渠道和短视频电商渠道的建设，2022年上半年该类自营渠道营业收入取得了65.30%的同比增长，在纸质图书业务中的占比从15.02%上升到23.17%。

时间：2022-09-30
来源：媒体采访
简介：读客文化调研详情，调研纪要，投资者问答
正文：

问：作为出版公司，读客文化将广告和营销领域创新思维带进书业，公司被称作“中国最会卖书的公司”，这也曾为公司带来不少争议，您如何看待营销思维和畅销书对公司的影响？
华楠：在中国排名前5的民营出版商里面，读客文化是唯一一家没有千万级畅销书的公司，“畅销书打造方法”并不保证成功，也不会让成功变得更轻松，只是提高成功的概率。
早期一个单品可支撑全公司这一年的花费，但团队规模上升后无法再依靠一本畅销书。
读客文化所有产品在这10年平均销量达到行业的十几倍以上，不依赖某一个单品或一次机遇，主要依靠组织效率。
把高效组织的打造视为公司第一目标，只有高效组织才能够回报组织里所有员工付出的青春和贡献。

问：2020年同行中，新经典文化、磨铁文化和中南博集天卷的总体出版效率为5.13，读客文化的出版效率总体达10.38，出版效率全行业领先。
2021年读客文化码洋占有率为1.03%，实洋占有率为1.13%；实洋占有率在大众图书公司中位列第四。
公司做到这点的经验是什么？
华楠：打造高效组织。
品效是读客文化经营最核心的数据之一，反映出组织质量、员工回报，也代表了公司能否存活以及资本市场如何看待。
通过打造流水线等很多举措，都是为提升品效。
读客文化的品效过去15年一直保持行业第一，按照我们的品效预测曲线，在2026年会达到行业的20倍，公司的效益和员工的成长收益就都有保障。

问：作为一家上市公司，读客文化的核心竞争力是什么？
华楠：对出版商起决定性作用的还是内容和版权。
作为一个品牌，我们建立的是品牌和读者的长期联系。
读客文化是一家激发个人成长的公司，读者读了我们的任何一本书，他是否获得某一方面的成长，这个就是版权和内容决定的，也是我们最关注的，是品效的基石。
每次读客文化的书都能兑现读客文化的承诺，让读者获得精神、知识结构或生存技能的成长，读者和我们的关系就会变得更长期，品效就会往上走。
而对这个行业来说，过去及未来十年不变的核心竞争力就是版权。
版权是消费者真正消费的东西，真正需要购买的东西。
最近两三年，公司成立了正式的版权部，制定版权战略、版权地图，制定版权采买计划。
现在已经完成了未来三年的采买计划，将按部就班的为读者提供他一生成长所需的书籍。

问：一般我们认为，图书是创意产品，不是标准化和流水线可以生产出来的，这也是为什么图书商集约化、规模化的道路很难的原因，您怎么想到要打造创意流水线？
华楠：我的个人创业经验使我发现，一个厉害的创意生产者，可以使自己衣食无忧，但如果想创业带团队，则需要将脑袋中的创意思维方式交给团队，此时我开始构思打造复制方法的方法。
通过这套方法，一个高效率的创意工作者可以复制出一个团队，然后让团队去复制另一个团队。
创意产业是一个产业，从产业角度来看，所有的产业都在工业化。
虽然创意没有一个有形的物体，很难形成标准，但我们把创意当中的所有零部件全部描述出来，零部件的制造方法、装配方法等，每一个动作都编号，然后形成流水线。
现在一个独特创意的完成完全是装配化的。

问：在你的介绍中，创意流水线能够提高企业的品效和管理效率，那能够为消费者带来什么？
华楠：最直观的一面是它为消费者带来的就是更加便利的产品和购买体验，以及更加直接的商品选择的环境。
可以让读者更快速识别出这是否是他需要的。
另外，效率的提升会大规模降低产业成本。
创意产业成本是极高的。
我们公开了这套创意流水线的方法和运作，希望任何有兴趣的同行都可以借鉴以提升效率，降低整个创意产业或文化产业的成本。

问：读客文化上市有一年多了，您觉得上市是一个正确的决定吗？
华楠：完全正确。
首先，上市让公司运行更开放，得到的关注更多。
在此监督下，公司治理会越来越完善。
其次，我们得到了更多的机会去践行自己的使命。
比如《半小时漫画党史(1921-1949)》，正是通过市政府牵线搭台，我们才可以与一大会址、上海党校一起合作完成。
既取得了非常好的社会效益，也带来了经济利益。

问：从国际经验来看，出版产业应该是高度集中化的。
你认为，中国民营书业是否也会进入频繁大型并购阶段，最终形成大型出版集团？
未来五到十年，读客文化在资本市场上有怎样的战略考虑？
华楠：出版产业高度集中化是整个市场充分发育半个世纪之后的事情。
我认为，即使是中国速度，可能也需要等待未来十年的时间。
目前读客文化没有制定并购计划。
未来十年，我们的目标就是通过内生的发展持续增长，回报投资人，这是一家上市公司的基本使命。

问：你五年前认为行业未来有两大方向：一是一定会产业融合，二是这个产业融合一定是以IP为核心的。
2019年，读客文化新媒体增值业务收入超过1500万，打造的“书单狗”也成为图书界第一IP品牌。
对于IP，你现在还如此认为吗？
华楠：当然，文化产业的相互融合是一个长期趋势，现在只是开端。
未来一定是会以IP为核心而发生产业融合，融合的时间不好判断，但读客已经时刻做好准备，当客观环境允许跨界的时候就去跨界。
现在新加坡、马来西亚、北美的华语世界，也已经有很多“书单狗”“书单来了”的粉丝，当它形成一定规模，我们也会顺势走去海外。

问：出版业一直有声音说，数字化转型是一大方向。
2021年，读客文化数字出版业务占营收的比重超过14%，在出版业上市公司中排名前列。
在你看来，出版业未来的下一个风口是什么？
华楠：过去五六年，读客文化在数字出版领域一直处于行业领先位置，对于公司来说，纸质出版永远是传统出版社核心中的核心，数字出版是核心中的次核心。
因为前者的未来发展是最可控的，公司也是牢牢围绕着纸质出版在运转。
未来我们只关心在旧航道上能不能做得更好，精耕细作，因为它还有很大的增长空间。

时间：2022-08-29
来源：新闻发布会,现场参观
简介：读客文化调研详情，调研纪要，投资者问答
正文：

一、参观活动公司举办了“致敬亨利·福特全球第一条创意流水线揭幕仪式”，并邀请嘉宾实地参观了公司内创意流水线的情况。

二、提问环节1、工业化有一个很重要的基础，就是基础设施或技术的发展。
但创意一直是归个人的。
“创意流水线”能解决这个问题吗？
华楠：从工业化的角度来说，创意产业的原材料是头脑，我们招聘的人、我们的员工，都是高材生，饱读诗书，精读各种语言，可以说，我们的原材料非常好。
这就是工业基础，这样的基础，每家出版社和图书公司都有，但有没有想过工业化？
就读客来讲，我们拥有这些资源也有一二十年时间了。
一直以来，我们都在朝这个方向打造，不是今天开始，明天就可以打造出来的。
我们一直在生产产品，到现在开始生产出第一条生产线，这是一个漫长的过程，充满了错误、走弯路。
过去20年，我们向往工业化，但我们在弯路上而不自知。
只能往前走，路在哪里，回过头才能看见。
所以，行业的工业基础一直都在，只是我们有没有看到它。
今天的“创意流水线”发布会是我们走了20年，回头来看，发现在这个地方打了一个桩。
这是一个里程碑，是读客的里程碑。
我相信这是我们的一小步，也会是所有人的一大步。

2、您觉得读客的“创意流水线”对于整个出版业会产生什么样的影响？
您所说的“流水线”或“工业化”，是不是出版业的未来呢？
华楠：工业化是所有行业的共趋，只有在创意产业是未来。
吃的、喝的，都工业化了，炒菜也能工业化，所有的行业都实现了工业化，只有创意产业没有，所以它一定是创意产业的未来。
读客今天走到这个地方，我们开始了，进入未来了。
它不仅会带动出版业走进未来，甚至会带动日本出版业、全球出版业进入工业化。
出版业现在还停留在手工业时代，编辑们每天提着一杆枪出去打猎。
读客从创业至今就不允许编辑出去抢作者，不允许“狩猎”。
我们不是猎人，我们只能发现好苗子、好好培养他，等着结果。
我们做的是守株待兔的工作，我们在打磨自己的流水线，守着一片树林，树林里全是兔子，我们就等着兔子撞过来。
这是玩笑，也非常生动形象地阐述了读客的运营状态。
工业化百分百是出版产业的未来。
读客会把自己的“创意流水线”完全公开，公开的目的并不是一定要提升产业，公开对我们也有好处，对我们吸引资源、吸引版权、吸引人才都有好处，同时也是对产业、对行业、对社会有好处的事情。

3、您刚才提到，整个创意产业有很长时间的历史，出版业也有非常长时间的历史。
为什么是读客实现了第一条“创意流水线”？
您如何看待“流水线”未来的的迭代空间？
华楠：为什么是读客产生了工业化？
很简单，读客是我创办的。
2002年在广州创业时，我20多岁，精力旺盛，常常蹲在会议桌上想创意。
每次，我的创意都能卖出去，但客户兴高采烈地买了创意回去，产品会怎样我们也不知道。
一个人干活是这个状态，后来当了老板，不止一个人干活，带着大家干活，如果还是蹲在桌子上想点子，公司就没法运营下去。
其实，绝大多数创意公司都做不大，老板都累垮了，也是这个原因。
全国规模排在前5位的图书公司里，读客是唯一一家没有出过单品种销量过千万册的书的。
但我们的平均销量远超其他公司。
我们不追求千万册，我们追求每一本书都赚钱，这是工业思维。
每一个动作都是赚钱的，而不是哪一个动作特别赚钱，哪一本书特别赚钱，工业化就是没有差别。
每个动作无差别，每个产品无差别，这个产品卖多少是市场说了算，不是我追求的。
为什么是读客？
第一是因为我的职业历程里产生了这样的思维方式。
我不想做出非常了不得的东西，我想帮助人人都能做出合格、标准、高质量的东西。
永远没有最好的，永远追求的是标准线，标准线上有丰厚的利润，这是工业化思维。
二三十岁时，我只是有这个愿望，想朝着这个方向去努力，后来发现所有行业都是这样的。
比如服装产业，有工业化的一面，也有创意的一面，如果把握不好有创意的一面，公司就死了。
英国有个个人服装品牌，老板退休，公司就奄奄一息，他只好又回去。
这就是我们一定要追求工业化的原因。
我希望读客能够基业长青，我不希望我退休读客就没了，就没落了。
作为读客的第一代人，我们能不能把公司做成更好的平台，交给下一代人？
4、读客的“全球第一创意流水线”感觉未来有很多想象空间。
我理解的流水线上的人应该是标准化的，那么可替代性应该非常强，流水线运作起来之后，管理团队如何做呢？
华楠：人是标准化的，这个提法非常好。
但是，即便是国家最高级别的仪仗队，人也不是标准化的，男的必须一米八，女的必须一米七。
他们的动作是一模一样，替代性非常强，但他们永远不是标准化的，人永远不是标准化的。
人是目的，不是工具，所有人、每个人都是这个公司的目的，没有任何一个人是公司的工具，这是我们工业化的前提。
读客的同事知道，我们讲一模一样的产品，同时有一个前提，每个人的价值、每个人的个性，都是前提，或者说是题中应有之意。
工业化不是把流水线上的每个人变成螺丝钉，不是卓别林描述的那样。
人在工业化里挣扎，我相信今天没有任何人在这里挣扎，只会觉得这个齿轮在帮助我，所以没有人的标准化的问题，我们有人才的要求，但不管怎么要求，人不会标准化，人是目的。
读客采用的是合伙人制，有董事合伙人、管理合伙人、事业合伙人。
我们还有员工成长部，员工进来就是来这里成长的。
如果最终你看我顺眼，我看你顺眼，就形成了与公司一体的命运共同体，我们叫“家人般的战友”。
重点是战友了，我们要瞄准同一个地方，一起打仗。
每个人都要不停的成长，个人也好，公司也好，我也好，每天都要往前走一步。

时间：2022-05-06
来源：业绩说明会
简介：读客文化调研详情与投资者问答
正文：

公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复：

1、为什么公司图书品效高？
怎么做到的？
公司坚持“创意工业化+持续效率提升”，将传统的过度依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化，从而更大限度地发挥团队的创意才能，为策划精品图书开发了可复制的“读客方法”，同时通过精准的货架思维，使公司图书产品获取最大的陈列优势，无论线上线下，都能迅速的识别出读客的产品。
未来，公司持续定位“全版权”运营商，持续储备优质版权，策划开发更多精品图书以保证图书质量，提高品种效率。

2、为什么说读客文化是一家消费品公司您好!公司创办之初就希望图书产品不是高高在上的艺术品，而要像消费品一样能走进千家万户，让更多的人能爱上阅读。
公司将华与华方法引入到图书行业中，为文化创意行业带来了全新的产品生产理念，形成了独特的读客方法，用营销理念策划发行精品图书，有效连结图书与潜在读者。
感谢您的关注!

3、22年一季报显示公司的营收下降严重，高层有没有对此做出反应？
您好!2022年一季度，公司实现营业收入1.13亿元，同比增长9.89%，归母净利润及扣除非经常损益的净利润亦分别实现了16.94%和34.37%的同比增长。
感谢您的关注!

4、最近的疫情爆发对公司经营是否产生影响？
您好!本次疫情对整个社会都带来了巨大的影响，得益于公司的仓储及物流集中在华北地区，目前尚未对公司的生产经营产生重大的负面影响。
公司持续坚持“精品图书”战略通过“读客方法”打造更多畅销且常销图书，并充分利用新媒体营销渠道，确保公司的抗风险能力。
2022年一季度，随着公司营业收入保持正向增长，净利润及扣除非经常损益的净利润亦分别实现了16.94%和34.37%的同比增长。
感谢您的关注!

5、公司经营情况挺好的，为何股价一直在走低，公司近期有没有提振股价的方案？
您好!二级市场股价表现除受公司基本面影响外，还受投资者偏好、市场预期、宏观经济环境等多方面因素影响，近期二级市场整体波动较大。
公司管理层在未来会持续做好公司经营管理，一方面在“读客方法”的模式下，继续推进创意工艺化，打造精品内容，持续提升效率;另一方面不断完善公司的“全版权”运营机制，提升盈利能力，努力保持公司良好的资产质量和公司业绩的稳步增长，不断增强盈利能力，提升内在投资价值。
感谢您的关注!

6、公司的行业毛利率不算低，那为何一直净利润那么低？
您好!公司通过“读客方法”和精品战略持续提高运营效率，2021年度公司毛利率基本稳定在37%左右，净利润率较2020年上升0.29个百分点。
公司目前仍处在高速发展期，坚持“激发个人成长”的使命，持续加强内部人才培养和自营渠道建设，通过小组裂变引入了基于利润贡献的绩效分配体系，员工薪酬合计较2020年上升32.06%，与利润的增幅基本一致;为了打造私域流量，紧跟短视频电商的兴起，公司在自营渠道上进行了大幅投入，同比增长77.98%。
上述投入都将为公司未来的持续稳定增长提供重要的支持。
感谢您的关注!

7、7月又要有限售股解禁，是不是预示着又是一波股价下滑的开始？
您好!二级市场股价表现除受公司基本面影响外，还受投资者偏好、市场预期、宏观经济环境等多方面因素影响，近期二级市场整体波动较大。
公司管理层在未来会持续做好公司经营管理，一方面在“读客方法”的模式下，继续推进创意工艺化，打造精品内容，持续提升效率;另一方面不断完善公司的“全版权”运营机制，提升盈利能力，努力保持公司良好的资产质量和公司业绩的稳步增长，不断增强盈利能力，提升内在投资价值。
感谢您的关注!

8、数字书籍的毛利率明显比纸质书要高不少，公司有没有提高数字书的销售比例计划？
您好!公司顺应市场发展在2011年就开始涉足电子书业务，属于国内较早开展数字内容业务的图书公司，数字形式版权储备丰富，与纸质书同步销售的电子书比例高，独立签约数字内容能力强。
与微信读书、亚马逊、当当网、掌阅、喜马拉雅等电子书和有声书平台保持着良好的合作关系。
2021年在有声书领域取得了显著的进展，先后上架了包括顶级声优阵容打造多人有声剧“三体”、电视剧原著有声小说“大江大河”、全网8，000万粉丝IP“一禅小和尚”的有声情感治愈故事集等一系列爆款产品。
未来随着版权储备的持续增加，数字内容运营能力的加强，将不断扩展数字内容包括数字书、有声书产品规模。
感谢您的关注!

9、公司在版权储备方面的进展情况？
能不能支撑2022年的业绩增长？
您好!通过近几年的快速积累，公司在纸质书、电子书、有声书及全版权运营领域积累了充足的版权储备，预付款项余额达到了人民币1.16亿元。
目前合作作家超700位，国内原创作者近200位，近100位作者是在公司发表其首部作品。
此外公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。
公司现金流情况良好，账面资金储备充足，也为公司未来持续获取优质版权提供了保障。
感谢您的关注!

10、公司未来有没有考虑在元宇宙方面做相应的规划？
您好!我们也关注到近期“元宇宙”概念对传媒板块产生了一些积极的影响。
公司主营业务为图书的策划与发行及相关文化增值服务。
公司以“激发个人成长”为宗旨，整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。
目前业务未涉及元宇宙应用。


1、目前公司股价已经破发，未来公司对二级市场的市值管理有没有做应对呢？
您好!二级市场股价表现除受公司基本面影响外，还受投资者偏好、市场预期、宏观经济环境等多方面因素影响，近期二级市场整体波动较大。
公司管理层在未来会持续做好公司经营管理，一方面在“读客方法”的模式下，继续推进创意工艺化，打造精品内容，持续提升效率;另一方面不断完善公司的“全版权”运营机制，提升盈利能力，努力保持公司良好的资产质量和公司业绩的稳步增长，不断增强盈利能力，提升内在投资价值。


2、贵司一直在说读客方法可以使得创意工业化，怎么理解，请用通俗的语言解释您好!“读客方法”是一整套完整的创意生产方法体系，通过挖掘内容蕴含的文化母体，精准找到触达消费者的购买理由，通过书名及封面设计等进行超级符号改造，使得产品在任何与消费者接触的环境都具备货架优势，由此降低与消费者之间的沟通成本。
公司内部也通过合伙人制度、小组裂变、TPS等手段快速实现读客方法在员工之间的复制，降低了创意生产对于个人天赋的依赖，更大限度地发挥团队的创意才能。
在“读客方法”的实践下，公司的实洋品种效率提高，为行业平均水平的13.76倍。


3、去年你们有什么畅销书？
销售怎么样？
您好!截止2021年末，公司出品的“半小时漫画”系列已达29本，涉及历史、国学、文学、经济学和科普等方面，成为漫画科普类图书中的标杆。
公司自制的少儿类图书“小学生漫画”系列，聚焦小学生群体，从心理、安全、自立生活等方面入手，解决读者的实际问题，累计销量已突破百万册。
2022年一季度，公司持续向市场输出优质产品，在纸质图书方面公司重新打造了诺奖作家莫言的代表作《生死疲劳》，上市3个月入库量突破50万册，销量就已超越其他版本的累计销量;艺术科普平台“意外艺术”创始人意公子的系列新作《大话中国艺术史》持续在当当新书畅销榜占据第一名。


4、排名在图书行业什么位置？
您好!根据开卷信息的统计数据，公司2021年公司码洋占有率为1.03%、实洋占有率为1.13%，分别较2020年上升了0.20个百分点和0.19个百分点。
根据实洋占有率排名，在大众图书公司中名列第四，较2020年上升两名。
凭借着精品图书的运营战略，2021年公司在推出207种新书，公司策划发行的图书实洋品种效率总体为行业平均水平的13.76倍，继续保持行业领先地位。


5、现在国家提倡三胎，你们有儿童图书吗您好!随着三胎政策的开放，有利于增加儿童数量的增加，这也给公司少儿类图书发展带来了新契机。
未来公司将加强少儿类版权库建设，将主要集中在对公司现有少儿类版权储备的补充、延伸和结构优化，签约目标为行业顶尖的优秀获奖作品。


6、今年公司具体的发展规划？
您好!公司顺应行业发展趋势，将自身定位于“全版权”运营商，将基于现有经营模式的成功经验，逐步加大版权库的建设，打造IP孵化平台，不断丰富文艺、社科以及少儿等领域的优质版权资源储备，并扩大人员和资金规模，增强公司的策划产能，实现全产品线覆盖，打通从幼儿到成人的全年龄段阅读服务，并利用公司在内容产业的上游位置优势，联合影视领域的头部公司，最大限度地挖掘超级IP的潜在价值，打造属于中国本土的系列IP品牌。


7、啥时候涨停您好!二级市场股价表现除受公司基本面影响外，还受投资者偏好、市场预期、宏观经济环境等多方面因素影响，近期二级市场整体波动较大。
公司管理层在未来会持续做好公司经营管理，一方面在“读客方法”的模式下，继续推进创意工艺化，打造精品内容，持续提升效率;另一方面不断完善公司的“全版权”运营机制，提升盈利能力，努力保持公司良好的资产质量和公司业绩的稳步增长，不断增强盈利能力，提升内在投资价值。
感谢您的关注!"